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運營措施一:

中聯萬洋通過“統一規劃、統一招商、統一管理、統一推廣、統一服務、統一運營”六大統一的運營管理模式,保障產業持續興旺。

運營措施二:

招商先行,引進源頭品牌廠商進駐,提升項目所在區域競爭力。充分發揮中聯萬洋在全國開發運營項目上的經營優勢、良好信譽以及與幾千家企業的穩定關系,

通過招商,選商,把國內名牌企業、名牌產品以及先進的管理和營銷模式引進來,把項目所在地的眾多分散商戶整合起來,迅速做大市場知名度和口碑。

運營措施三:

爭取優惠政策、放水養魚,吸引實力廠家、經銷商、知名品牌進駐確保市場長久興旺。

運營措施四:

中聯萬洋將在每個項目開業后每年投入千萬元進行市場培育,并通過頻繁的大型商品采購博覽會,吸引所在地及周邊市、區、縣客戶前來洽談交易,

促進市場活力和繁榮。

運營措施五:

利用中聯萬洋的資源,邀請源頭產區的廠家代表、知名零售品牌的總代理、商業運營的培訓名師、國家和省部級行業協會的領導不定期舉辦高峰論壇,

與本地商戶對接各種交流會,群策群力,促進市場快速發展。

運營措施六:

中聯萬洋自建電商平臺,充分對接阿里巴巴、天貓、淘寶、微信等電商平臺,聘請專業的第三方電商策劃運營機構與中聯萬洋共同打造項目電商運營中心,

為入駐中聯萬洋項目的各類商家提供市場定位、產品設計、品牌包裝、宣傳推廣、業務拓展等一整套服務,做強做大項目所在地市場,讓入駐市場的廠家和商戶都能得到長久收益。

運營措施七:

資金幫扶,通過聯合金融企業,向進駐商家推出低息貸款,解決資金流問題,幫助商家做大規模。讓進駐商家在中聯萬洋平臺上真正實現生意的飛躍發展。

運營措施八:

引進第三方智能倉儲物流企業,將傳統批發與現代物流理念融合,降低物流成本,將使得中聯萬洋商業項目比傳統市場更具有競爭優勢。


八大運營策略  Eight Operation Strategies






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