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一、堅持“235”運營法則:即20%的市場調研及產品定位,30%的施工建設,50%招商及運營管理,把主要精力放在后期運營管理,改變以往“重開發,輕運營”傳統模式;

二、獨創“127”黃金開發法則:即10%的頤養機構,20%的商業,70%居家養老,構建整個生態系統的健康平臺,從而形成產業上的良性循環,使中聯萬洋得以持續發展。

三、運用“28”建設法則:由于開發過程中出現的質量問題80%源于管理層,因此中聯萬洋規定在開發過程中高層主管必須親自擔任質量活動的關鍵角色(關鍵角色不少于20%),比如參加質量管理委員會,運營日常例會,對重點環節的控制,以及質量改進等,形成自上而下的管理體系,為全面質量管理的理論與方法夯實基礎。用工匠精神把握工程每個細節。


三大法則  Three Rules




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